SOBRE O CURSO
As organizações passam atualmente por fortes mudanças no seu ambiente interno devido aos avanços das tecnologias digitais e enfrentam desafios externos ao competirem com cadeias globais, o que as obriga a modificarem a forma como gerem suas operações na busca de vantagens competitivas sustentáveis. O profissional que está inserido nessas organizações também é impactado por tantas mudanças, pois a incorporação destas novas práticas pelas empresas passa, necessariamente, pela capacitação e desenvolvimento de novas habilidades e competências de seu corpo técnico e gerencial. Acreditamos que agregar diversos conhecimentos, métodos e tecnologias das áreas de Engenharia de Produção e Gestão de Operações à gestão das empresas pode se constituir em diferencial competitivo. Além disso, a transmissão de novos conhecimentos para a sociedade possibilita que diferentes profissionais desenvolvam uma base sólida de práticas e técnicas da Engenharia de Produção e Gestão de Operações, atendendo aos novos desafios. Tal conhecimento é potencializado integrando esses conteúdos com a gestão das organizações e das cadeias de suprimentos e com as perspectivas financeira, de marketing, de recursos humanos e, principalmente, de tecnologias emergentes. Visando responder a essa demanda, o Departamento de Engenharia de Produção (Campus São Carlos) da UFSCar atualizou, reformulou e ampliou o tradicional curso de especialização em Gestão da Produção, criando o Master of Business Engineering em Gestão da Produção (MGP), que terá início em abril de 2024.
Objetivo
Preparar, atualizar e qualificar profissionais que trabalham em diferentes sistemas produtivos para que compreendam a importância da gestão de operações para a gestão das cadeias de suprimentos em ambientes variados de mercado (indústria, serviços e outros), buscando torná-los mais sustentáveis e conectados às tecnologias emergentes.
Público Alvo
Dentre os profissionais que o curso tem como público-alvo estão engenheiros, administradores, economistas e demais profissionais graduados em nível superior que atuam em diversas áreas e setores da economia, e que buscam atualização em conhecimentos para construir organizações mais sustentáveis e conectadas com tecnologias emergentes.
Dinâmica do curso
6 horas semanais, das 19:00 as 22:00 horas, as 3as e 5as feiras, no formato online e ao vivo.
A frequência do aluno é contabilizada pela realização de diferentes
atividades e deverá ser igual ou superior a 75%.
Após a aula ao vivo, o conteúdo ficará gravado e pode ser visto pelo
aluno.
Caso o aluno não possa acompanhar a aula ao vivo, a compensação da
ausência somente ocorrerá com a realização de atividades adicionais.
Contato: silvia@dep.ufscar.br
ESTRUTURA DO CURSO
- 1MÓDULO I - GESTÃO DE OPERAÇÕES
CARGA HORÁRIA DISCIPLINAS 12 Horas Sistemas de Produção & Estratégia 12 Horas Gerenciamento de Projetos Tradicional e Ágil 12 Horas Planejamento e Controle da Produção I 12 Horas Planejamento e Controle da Produção II 12 Horas Planejamento e Controle da Produção III 12 Horas Pesquisa Operacional 12 Horas Simulação de Sistemas 12 Horas Sistemas de Produção Enxuta 12 Horas Logística Integrada 12 Horas Gestão de Cadeia de Suprimentos 12 Horas Gestão de Operações Sustentáveis 12 Horas Gestão de Operações de Serviços 12 Horas Marketing em Gestão de Operações - 2MÓDULO II - GESTÃO DA QUALIDADE
CARGA HORÁRIA DISCIPLINAS 12 Horas Gestão da Qualidade 12 Horas Lean Six Sigma 12 Horas Gestão da Mudança para Melhoria - 3MÓDULO III - GESTÃO ECONÔMICA
CARGA HORÁRIA DISCIPLINAS 12 Horas Microeconomia Gerencial 16 Horas Engenharia Econômica 16 Horas Custos Empresariais 12 Horas Administração Financeira - 4MÓDULO IV - DINÂMICA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO
CARGA HORÁRIA DISCIPLINAS 12 Horas Estudos Organizacionais 12 Horas Trabalho e Diversidade 12 Horas Projeto do Trabalho e Ergonomia 12 Horas Projeto e Desenvolvimento do Produto 12 Horas Projeto de Unidades Produtivas - 5MÓDULO V - MODELOS DE NEGÓCIOS DIGITAIS
CARGA HORÁRIA DISCIPLINAS 12 Horas Gestão da Inovação e Empreendedorismo 12 Horas Business Analytics 12 Horas Indústria 4.0 12 Horas Qualidade 4.0 - 6MÓDULO VI - FORMAÇÃO GERAL
CARGA HORÁRIA DISCIPLINAS 12 Horas Métodos Estatísticos aplicados à Gestão da Produção 12 Horas Metodologia de Pesquisas em Gestão de Operações 12 Horas Gamificação e Jogos em Empresas 12 Horas Palestras e Seminários em Gestão de Operações
CARGA HORÁRIA TOTAL
402 horas disciplinas
e palestras + 40 horas trabalho de
conclusão de curso.
Aulas ao vivo e online, com conteúdo
gravado e disponibilizado ao aluno
durante o curso.
CONCLUSÃO DO CURSO
Monografia Obrigatória para a obtenção do título de Master of Business Engineering em Gestão da Produção
DISCIPLINAS
- Sistemas de Produção & Estratégia
Evolução da área de Gestão da Produção e Operações. Conceito de sistema de produção. Tipologias de Sistemas de Produção. Estratégia de Negócios e de Produção.
Hora/Aula: 12 horas - Gerenciamento de Projetos Tradicional e Ágil
Projetos: conceito, importância, contexto e abordagens. Gestão de projetos tradicional. PMBOK. Gerenciamento ágil de projetos. SCRUM. Maturidade em Gerenciamento de Projetos.
Hora/Aula: 12 horas - Planejamento e Controle da Produção I
Conceitos básicos em PCP. Previsão da demanda. Planejamento Hierárquico. Sales & Operations Planning. Análise de Capacidade
Hora/Aula: 12 horas - Planejamento e Controle da Produção II
Programa Mestre de Produção. MRP, Kanban e outros sistemas de coordenação de ordens. Gestão de Estoques. Scheduling.
Hora/Aula: 12 horas - Planejamento e Controle da Produção III
Outros paradigmas da manufatura: Teoria das Restrições, Quick Response Manufacturing. ERP. Advanced Planning & Scheduling. PCP 4.0.
Hora/Aula: 12 horas - Pesquisa Operacional
A importância da Pesquisa Operacional no apoio à tomada de decisão. Modelos prescritivos de otimização em Gestão de Operações. Análise de Sensibilidade. Uso de softwares para a resolução de problemas. Apresentação de cases.
Hora/Aula: 12 horas - Simulação de sistemas
Simulação de eventos discretos. Desenvolvimento de modelos de simulação. Uso de softwares de simulação para análise de cenários. Apresentação de cases.
Hora/Aula: 12 horas - Sistemas de Produção Enxuta
Princípios, técnicas e ferramentas da produção enxuta. Conceitos e aplicações.
Hora/Aula: 12 horas - Logística Integrada
Evolução e importância da Logística. Logística Integrada. Estratégia Logística. Nível de Serviço. Processamento de pedidos. Sustentabilidade em Logística. Logística 4.0.
Hora/Aula: 12 horas - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Gestão da cadeia de suprimentos: evolução, definições, processos e estratégia. Gestão do desempenho na Cadeia de Suprimentos. Gestão de Riscos e Resiliência na Cadeia de Suprimentos. Integração entre Marketing, Produção, Compras e Logística. Gestão da Cadeia de Suprimentos Digital.
Hora/Aula: 12 horas - Gestão de Operações Sustentáveis
Desenvolvimento sustentável. Objetivos do desenvolvimento sustentável (ODS). Sustentabilidade corporativa. Abordagens de Gestão de Operações voltadas à sustentabilidade: Cleaner Production, Economia Circular, Eco-design/ Inovação sustentável e Gestão da Cadeia de Suprimento sustentável.
Hora/Aula: 12 horas - Gestão de Operações de Serviços
Conceitos fundamentais de Gestão de Operações em Serviços. Relacionamento com Clientes e Fornecedores. Processos e Gestão de Capacidade. Pessoas e Tecnologia.
Hora/Aula: 12 horas - Marketing em Gestão de Operações
Conceitos & Integração Interfuncional. Ambiente & Concorrência. Comportamento do Consumidor & Segmentação. 4Ps. Pesquisa de Mercado. Novas Tecnologias e aplicações em Marketing.
Hora/Aula: 12 horas - Gestão da Qualidade
TQM: evolução e princípios. Modelos de referência para a qualidade: Normas da Qualidade e os modelos de excelência. ISO 9001 e PNQ. Sistema de Gestão da Qualidade. Hoshin Kanri. Gerenciamento de Processos. Medição de desempenho.
Hora/Aula: 12 horas - Lean Six Sigma
Abordagem Lean e sua origem. Princípios do Lean Thinking. Fluxo de valor e sua análise. Apresentação das principais ferramentas Lean. Eventos Kaizen. Conceito Seis Sigma. Origem Seis Sigma. Estrutura Seis Sigma. DMAIC. Métricas do Seis Sigma. Ferramentas Seis Sigma. Conceituação e apresentação do Lean Seis Sigma. Exemplos e casos.
Hora/Aula: 12 horas - Gestão da Mudança para Melhoria
Mudanças no contexto da Revolução 4.0. O Fator Humano nas mudanças organizacionais e o Fator Humano no contexto da Revolução 4.0. O Papel da Liderança na Gestão da Mudança. Os 8 passos da mudança. O papel das Soft Skills e as principais Skills relacionadas à Gestão da Mudança: Visão (magnanimidade), Comunicação e persuasão, Inteligência Emocional, Liderança, Gestão do Tempo, Pensamento Crítico (Como tomar boas decisões), Resiliência, entre outras.
Gestão de times no processo de mudança.
Hora/Aula: 12 horas - Microeconomia Gerencial
Análise da demanda e elasticidades. Comportamento e análise dos custos da produção. Formação de preços e estratégia em diferentes estruturas de mercado. Estratégias de coordenação de transações. Estudos de caso.
Hora/Aula: 12 horas
- Engenharia Econômica
Conceitos financeiros básicos. Equivalência de capitais. Sistemas de amortização. Métodos para comparação de oportunidades de investimento. Avaliação de alternativas de substituição de equipamentos. A influência do IR na comparação de alternativas de investimento.
Hora/Aula: 16 horas - Custos Empresariais
Conceitos gerais de contabilidade de custos e terminologia básica. Custos e objetivos dos sistemas de custeio. Custeio por absorção (avaliação de estoque). Custos de materiais e de mão-de-obra direta. Custeio por atividade (custeio ABC). Custeio direto (variável) e margem de contribuição Fixação do preço de venda e decisão sobre compra ou produção. Análise da relação custo/volume /lucro (ponto de equilíbrio). Custo para planejamento e controle: custo padrão.
Hora/Aula: 16 horas - Administração Financeira
Principais demonstrações financeiras. Análise horizontal. Análise vertical. Indicadores de desempenho econômico-financeiro: liquidez, endividamento e rentabilidade.
Hora/Aula: 12 horas - Estudos Organizacionais
Conceitos fundamentais de análise organizacional: Propriedade, controle, governança corporativa, estruturas organizacionais formais e informais, estratégia, ambiente organizacional. Emergência histórica dos diferentes modelos de empresa. Modelo familiar, modelo da produção/mecânico, modelo do marketing e vendas, modelo financeiro e de valor aos acionistas, novos modelos: capitalismo de plataforma e gestão de grupos ágeis.
Hora/Aula: 12 horas - Trabalho e Diversidade
Capitalismo industrial, sindicalismo e direitos do trabalho. Flexibilização do trabalho e empregabilidade. Trabalho no capitalismo de plataforma. Identidade como eixo de mobilização no trabalho. Grupos discriminados no mercado de trabalho (de gênero, étnico-racial, entre outras). Importância da diversidade nas organizações. Gestão da diversidade.
Hora/Aula: 12 horas - Projeto do Trabalho e Ergonomia
Aspectos de produtividade e saúde no trabalho. Legislação e normas aplicadas ao Projeto do Trabalho e Ergonomia. Revisão e crítica aos estudos de tempos e movimentos. Adaptação do trabalho aos seres humanos: aspectos físicos, cognitivos e organizacionais. Conceitos de Ergonomia Situada: Trabalho prescrito e trabalho real, variabilidade e modo operatório. Projeto participativo do trabalho. Técnicas de simulação, representação gráfica e de prototipagem física e virtual em análise e projeto.
Hora/Aula: 12 horas - Projeto e Desenvolvimento do Produto
Gestão e desenvolvimento do projeto do produto: métodos e técnicas. Ciclo de vida do produto e Economia Circular. Propriedade Industrial e Patentes. Técnicas de representação gráfica e de prototipagem física e virtual. Abordagens participativas e emergentes no desenvolvimento do produto.
Hora/Aula: 12 horas - Projeto de Unidades Produtivas
Metodologia do projeto e planejamento de instalações. Unidades típicas das instalações produtivas. Estratégias de produção. Dimensionamento dos fatores de produção. Centros de produção, logística interna e sistemas de movimentação. Desenvolvimento do layout. Modelagem física e de fluxos. Formalização e documentação do projeto de unidades produtivas.
Hora/Aula: 12 horas - Gestão da Inovação e Empreendedorismo
Inovação tecnológica. Cooperação universidade-empresa-governo. Empreendedorismo inovador. Ambientes de inovação (incubadoras, parques e polos tecnológicos, aceleradoras, hubs de inovação). Propriedade intelectual.
Hora/Aula: 12 horas - Business Analytics
Gestão do desempenho. Indicadores de Desempenho. Analytics Descritivo. Analytics Preditivo. Analytics Prescritivo. Business Intelligence.
Hora/Aula: 12 horas - Indústria 4.0
Conceitos e impactos da Indústria 4.0. Tecnologias da I4.0. Apresentação de Cases em Indústria 4.0.
Hora/Aula: 12 horas - Qualidade 4.0
Indústria 4.0. Tecnologias da Indústria 4.0.Big Data; Big Data Analytics. Aplicações das Tecnologias da Indústria 4.0 na Gestão da Qualidade.
Hora/Aula: 12 horas - Métodos Estatísticos aplicados à Gestão da Produção
Estatística Descritiva. Amostragem. Estimação de Parâmetros. Teste de Hipóteses. Teste de Aderência. Correlação e Regressão. Análise de Variância. Uso da estatística na tomada de decisões.
Hora/Aula: 12 horas - Metodologia de Pesquisa em Gestão de Operações
Estrutura e conteúdo de um projeto de pesquisa. Pesquisa bibliográfica em bases de dados. Citações em trabalhos científicos. Apresentação gráfica em trabalhos científicos. Elaboração de referências. Metodologia de Pesquisa em Engenharia de Produção e Gestão de Operações.
Hora/Aula: 12 horas - Gamificação e Jogos em Empresas
Conceito e aplicações de Jogos. Gamificação e Game Design. Jogos digitais e físicos. Desenvolvimento de jogo ou dinâmica em ambiente produtivo/operações. Aplicação de jogos e/ou dinâmicas gamificadas que tenham como tema a Gestão da Produção e Operações.
Hora/Aula: 12 horas - Palestras e Seminários em Gestão de Operações
Palestras e seminários em Gestão de Operações.
Hora/Aula: 12 horas - Trabalho de Conclusão de Curso
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PROFESSORES
ANA LÚCIA TORKOMIAN
ANDREA LAGO
ANDREI ALBUQUERQUE
CLARISSA BARCO DE CAMARGO
DANIEL BRAATZ
EDEMILSON NOGUEIRA
FABIANE LIZARELLI
FABIO MOLINA
GILBERTO GANGA
GLAUCO MENDES
GUSTAVO DE OLIVEIRA
IVETE DELAI
JOSÉ FLÁVIO NANTES
JULIANA KEIKO SAGAWA
JULIO DONADONE
KARINA ASSIS
LUCIANO CAMPANINI
LUIZ TONIN
MARCELO CARRER
MARIO BATALHA
MOACIR GODINHO FILHO
MURÍS LAGE JUNIOR
PEDRO OPRIME
REINALDO MORABITO
ROBERTO MARTINS
ROBERTO TAVARES
VICTOR CLÁUDIO BENTO DE CAMARGO
VITORIA PUREZA
Coordenação: ROSANE L. CHICARELLI ALCANTARA
INVESTIMENTO
Valores e Prazos
| Período | Matrícula | Parcelas Mensais |
| de 15/01/2024 a 15/03/2024 | R$ 242,50 | 19x R$ 485,00 |
| de 16/03/2024 a 10/04/2024 | R$ 485,00 | 19x R$ 485,00 |
Vagas Específicas
Para Funcionários FAI.UFSCar:
1 Vaga Específica Disponível:
(Matrícula R$ 242,50 + 19x R$ 242,50)
Para Ex-Alunos UFSCar:
Descontos especiais, contatar
silvia@dep.ufscar.br ou Whatsapp.
Para Servidores UFSCar:
2 Vagas Específica Disponível
Gratuito
*Descontos para grupos de empresas
2-5 alunos: 10% de desconto
6-10 alunos: 20% de desconto
Acima de 10 alunos: contatar
silvia@dep.ufscar.br
*Os descontos não são cumulativos
Documentação
Para realizar a Inscrição é obrigatório o preenchimentos da Ficha de Inscrição e o envio dos seguintes documentos:
- Cópia (frente e verso) do Diploma de Graduação ou do Certificado de Conclusão da Graduação
- Cópia do RG
- Cópia do CPF
Você pode obter* até
30% de DESCONTO
30% DE DESCONTO para ex-alunos da UFSCar!
Todos os ex-alunos da UFSCar terão direito a 30% de desconto nas mensalidades do novo curso.
*Desconto válido apenas para o curso MBE em Gestão da Produção.
Todos os ex-alunos da UFSCar terão direito a 30% de desconto nas mensalidades do novo curso.
*Desconto válido apenas para o curso MBE em Gestão da Produção.